TRABALHAR EM EQUIPAS AGILE
A formação Trabalhar em Equipas Agile destina‑se a diretores, gestores de projeto, Product Owners e todos os profissionais que participam ou lideram projetos Agile. Ao longo de 2 dias (14 horas), os participantes aprendem a aplicar o framework Scrum, a posicionar‑se enquanto Product Owner dentro de uma equipa Agile e a planear, priorizar e gerir o backlog do produto com foco no valor. Com uma abordagem muito prática, baseada em workshops, jogos e simulações, a formação aborda artefactos, eventos e teoria do Scrum, desenvolvimento orientado pelo valor, gestão de stakeholders e escalabilidade (Scrum of Scrums, Nexus, SAFe). Inclui ainda a preparação para o exame PSPO I® (Professional Scrum Product Owner I) da Scrum.org®
- Identificar o papel do Product Owner.
- Aplicar o framework Scrum no exercício da função de responsável de produto.
- Posicionar-se enquanto Product Owner dentro de uma equipa Agile.
- Planear e priorizar as atividades do Product Owner de forma a maximizar o valor do produto.
- Preparar o exame PSPO I® (Professional Scrum Product Owner I) da Scrum.org®
AGILIDADE
• Porquê a Agilidade?
• Origem e Manifesto Agile
• Visão geral do Scrum
• Funções e responsabilidades:
• A equipa Scrum
• O Product Owner
• O Scrum Master
• Os desenvolvedores
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops
• O jogo das moedas
• A fábrica de Post-it
• Aviões de papel
TEORIA, ARTEFACTOS E EVENTOS DO SCRUM
• Teoria do Scrum:
• Processo empírico
• Os pilares
• Os valores
• Os artefactos:
• Backlog do produto
• Backlog da Sprint
• Incremento
• Os eventos
• A Sprint
• Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
• Daily Scrum
• Revisão da Sprint (Sprint Review)
• Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops
• Cartões de revisão Scrum
• Roupa para o dia a dia
• Look “Retrospetiva”
DESENVOLVIMENTO ORIENTADO PELO VALOR
• O que é valor?
• Conceitos a considerar
• ROI (Return on Investment – Retorno sobre o Investimento)
• Modelo Kano
• Ferramentas para definir o valor
• Como aumentar o valor de um produto?
• Gestão de requisitos
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops
• Caixa do produto
• Postal do futuro
ATIVIDADES DO PRODUCT OWNER
•O Product Owner
• Qualidades e competências
• Relação com os stakeholders
• Acumulação de funções
• Escolher o Product Owner adequado
• Definir e manter a visão
• Planear os lançamentos
• Níveis de planeamento
• O cone da incerteza
• Story mapping (mapa de histórias)
• Roadmap
• Gerir o backlog do produto
• Histórias de utilizador
• Identificação e pagamento da dívida técnica
• Participar na preparação do backlog da Sprint
• Durante a Sprint
• Realizar a Sprint Review (feedback, validação)
• Comunicar o progresso:
• Burndown
• Burnup
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops:
• Split Poker
• Story Mapping
• Escala
ESCALABILIDADE DO SCRUM
• Scrum of Scrum
• Nexus
• SAFe
PREPARAÇÃO PARA O EXAME “PSPO I®” DA SCRUM.ORG®
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
Objetivos da formação
- Identificar o papel do Product Owner.
- Aplicar o framework Scrum no exercício da função de responsável de produto.
- Posicionar-se enquanto Product Owner dentro de uma equipa Agile.
- Planear e priorizar as atividades do Product Owner de forma a maximizar o valor do produto.
- Preparar o exame PSPO I® (Professional Scrum Product Owner I) da Scrum.org®
Duração da formação
Programa da formação
AGILIDADE
• Porquê a Agilidade?
• Origem e Manifesto Agile
• Visão geral do Scrum
• Funções e responsabilidades:
• A equipa Scrum
• O Product Owner
• O Scrum Master
• Os desenvolvedores
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops
• O jogo das moedas
• A fábrica de Post-it
• Aviões de papel
TEORIA, ARTEFACTOS E EVENTOS DO SCRUM
• Teoria do Scrum:
• Processo empírico
• Os pilares
• Os valores
• Os artefactos:
• Backlog do produto
• Backlog da Sprint
• Incremento
• Os eventos
• A Sprint
• Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
• Daily Scrum
• Revisão da Sprint (Sprint Review)
• Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops
• Cartões de revisão Scrum
• Roupa para o dia a dia
• Look “Retrospetiva”
DESENVOLVIMENTO ORIENTADO PELO VALOR
• O que é valor?
• Conceitos a considerar
• ROI (Return on Investment – Retorno sobre o Investimento)
• Modelo Kano
• Ferramentas para definir o valor
• Como aumentar o valor de um produto?
• Gestão de requisitos
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops
• Caixa do produto
• Postal do futuro
ATIVIDADES DO PRODUCT OWNER
•O Product Owner
• Qualidades e competências
• Relação com os stakeholders
• Acumulação de funções
• Escolher o Product Owner adequado
• Definir e manter a visão
• Planear os lançamentos
• Níveis de planeamento
• O cone da incerteza
• Story mapping (mapa de histórias)
• Roadmap
• Gerir o backlog do produto
• Histórias de utilizador
• Identificação e pagamento da dívida técnica
• Participar na preparação do backlog da Sprint
• Durante a Sprint
• Realizar a Sprint Review (feedback, validação)
• Comunicar o progresso:
• Burndown
• Burnup
Exemplos de trabalhos práticos:
• Workshops:
• Split Poker
• Story Mapping
• Escala
ESCALABILIDADE DO SCRUM
• Scrum of Scrum
• Nexus
• SAFe
PREPARAÇÃO PARA O EXAME “PSPO I®” DA SCRUM.ORG®
Formador
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
Clique na imagem para expandir
Os nossos espaços de formação oferecem todas as condições para continuar o seu desenvolvimento pessoal e profissional em absoluta segurança
Não se esqueça de subscrever o blog RhBizz e de nos seguir no LindekIn, Facebook, Instagram e Youtube.















