SCRUM MANAGER: Formação Scrum Master e Metodologias Agile com Certificação
- Agile, Best of, Certificado, PRO
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A formação Scrum Manager destina‑se a futuros Scrum Masters, gestores de projeto, líderes de equipas e todos os profissionais envolvidos em projetos Agile. Ao longo de 2 dias (14 horas), os participantes aprofundam os princípios da Agilidade, compreendem em detalhe o Guia do Scrum, os papéis, eventos e artefactos, e desenvolvem as competências necessárias para apoiar equipas Agile no dia a dia. Com uma abordagem fortemente prática, baseada em workshops, jogos e simulações, a formação aborda liderança servidora, coaching, gestão de conflitos, trabalho com stakeholders e escalabilidade do Scrum (Scrum of Scrums, Nexus, SAFe). Inclui ainda a preparação para o exame PSM I® (Professional Scrum Master I) da Scrum.org®.
- Compreender os princípios da Agilidade e a sua aplicação nas organizações
- Identificar o papel e as responsabilidades do Scrum Master
- Compreender a teoria e o funcionamento do framework Scrum
- Apoiar equipas Agile e favorecer a sua auto-organização
- Preparar o exame PSM I® (Professional Scrum Master I) da Scrum.org®
AGILIDADE
• Porquê a Agilidade?
• Manifesto Agile
• Escopo
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• O jogo das moedas
• A fábrica de Post-it
• Aviões de papel
O GUIA DO SCRUM
• Teoria do Scrum:
• Processo empírico
• Os pilares
• Os valores
• Os papéis
• A equipa Scrum:
• O Product Owner
• O Scrum Master
• Os desenvolvedores
• Os eventos:
• Visão geral
• A Sprint
• Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
• Daily Scrum
• Revisão da Sprint (Sprint Review)
• Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)
• Os artefactos:
• Backlog do produto
• Backlog da Sprint
• Incremento
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• Cartões de revisão Scrum
• Práticas Agile “Serraria”
AS ATIVIDADES DO SCRUM MASTER
• O Scrum Master:
• Qualidades e competências
• Relação com os stakeholders
• Acumulação de funções
• Boas práticas:
• Estimativa e velocidade
• Técnicas
• Backlog do produto e histórias de utilizador
• Monitorização e radiadores de informação
• A retrospetiva
• Superar obstáculos:
• Fatores de sucesso
• Trabalhar com os stakeholders
• Obstáculos clássicos
• Liderança servidora e coaching:
• Líder servidor
• Agile Coach
• O Scrum Master
• Detetar problemas
• Coesão e valores da equipa
• Tomada de decisão
• Conflitos dentro da equipa
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• Planning Poker
• Look “Retrospetiva”
• Jogo “No Quadro-Negro”
ESCALAR O SCRUM
• Scrum of Scrums
• Nexus
• SAFe® (Scaled Agile Framework)
Preparação para o exame “PSM I®” da Scrum.org®
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
Objetivos da formação
- Compreender os princípios da Agilidade e a sua aplicação nas organizações
- Identificar o papel e as responsabilidades do Scrum Master
- Compreender a teoria e o funcionamento do framework Scrum
- Apoiar equipas Agile e favorecer a sua auto-organização
- Preparar o exame PSM I® (Professional Scrum Master I) da Scrum.org®
Duração da formação
Programa da formação
AGILIDADE
• Porquê a Agilidade?
• Manifesto Agile
• Escopo
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• O jogo das moedas
• A fábrica de Post-it
• Aviões de papel
O GUIA DO SCRUM
• Teoria do Scrum:
• Processo empírico
• Os pilares
• Os valores
• Os papéis
• A equipa Scrum:
• O Product Owner
• O Scrum Master
• Os desenvolvedores
• Os eventos:
• Visão geral
• A Sprint
• Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
• Daily Scrum
• Revisão da Sprint (Sprint Review)
• Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)
• Os artefactos:
• Backlog do produto
• Backlog da Sprint
• Incremento
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• Cartões de revisão Scrum
• Práticas Agile “Serraria”
AS ATIVIDADES DO SCRUM MASTER
• O Scrum Master:
• Qualidades e competências
• Relação com os stakeholders
• Acumulação de funções
• Boas práticas:
• Estimativa e velocidade
• Técnicas
• Backlog do produto e histórias de utilizador
• Monitorização e radiadores de informação
• A retrospetiva
• Superar obstáculos:
• Fatores de sucesso
• Trabalhar com os stakeholders
• Obstáculos clássicos
• Liderança servidora e coaching:
• Líder servidor
• Agile Coach
• O Scrum Master
• Detetar problemas
• Coesão e valores da equipa
• Tomada de decisão
• Conflitos dentro da equipa
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• Planning Poker
• Look “Retrospetiva”
• Jogo “No Quadro-Negro”
ESCALAR O SCRUM
• Scrum of Scrums
• Nexus
• SAFe® (Scaled Agile Framework)
Preparação para o exame “PSM I®” da Scrum.org®
Formador
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
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