TRABALHAR EM EQUIPAS AGILE

TRABALHAR EM EQUIPAS AGILE

A formação Trabalhar em Equipas Agile destina‑se a diretores, gestores de projeto, Product Owners e todos os profissionais que participam ou lideram projetos Agile. Ao longo de 2 dias (14 horas), os participantes aprendem a aplicar o framework Scrum, a posicionar‑se enquanto Product Owner dentro de uma equipa Agile e a planear, priorizar e gerir o backlog do produto com foco no valor. Com uma abordagem muito prática, baseada em workshops, jogos e simulações, a formação aborda artefactos, eventos e teoria do Scrum, desenvolvimento orientado pelo valor, gestão de stakeholders e escalabilidade (Scrum of Scrums, Nexus, SAFe). Inclui ainda a preparação para o exame PSPO I® (Professional Scrum Product Owner I) da Scrum.org®

  • Identificar o papel do Product Owner.
  • Aplicar o framework Scrum no exercício da função de responsável de produto.
  • Posicionar-se enquanto Product Owner dentro de uma equipa Agile.
  • Planear e priorizar as atividades do Product Owner de forma a maximizar o valor do produto.
  • Preparar o exame PSPO I® (Professional Scrum Product Owner I) da Scrum.org®
2 dias

AGILIDADE

Porquê a Agilidade?

Origem e Manifesto Agile

Visão geral do Scrum

Funções e responsabilidades:

A equipa Scrum
O Product Owner
O Scrum Master
Os desenvolvedores

Exemplos de trabalhos práticos:

Workshops

O jogo das moedas
A fábrica de Post-it
Aviões de papel

 

TEORIA, ARTEFACTOS E EVENTOS DO SCRUM

Teoria do Scrum:

Processo empírico
Os pilares
Os valores

Os artefactos:

Backlog do produto
Backlog da Sprint
Incremento

Os eventos

A Sprint
Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
Daily Scrum
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)

Exemplos de trabalhos práticos:

Workshops

Cartões de revisão Scrum
Roupa para o dia a dia
Look “Retrospetiva”

 

DESENVOLVIMENTO ORIENTADO PELO VALOR 

O que é valor?

Conceitos a considerar
ROI (Return on Investment – Retorno sobre o Investimento)
Modelo Kano

• Ferramentas para definir o valor

 Como aumentar o valor de um produto?

  Gestão de requisitos

Exemplos de trabalhos práticos:

  Workshops

 Caixa do produto
 Postal do futuro

 

ATIVIDADES DO PRODUCT OWNER 

O Product Owner

 Qualidades e competências
 Relação com os stakeholders
 Acumulação de funções
 Escolher o Product Owner adequado

Definir e manter a visão

Planear os lançamentos

 Níveis de planeamento
 O cone da incerteza
 Story mapping (mapa de histórias)
 Roadmap

Gerir o backlog do produto

 Histórias de utilizador
 Identificação e pagamento da dívida técnica

Participar na preparação do backlog da Sprint

  Durante a Sprint

Realizar a Sprint Review (feedback, validação)

Comunicar o progresso:

 Burndown
 Burnup

Exemplos de trabalhos práticos:

 Workshops:

Split Poker
 Story Mapping
 Escala

 

ESCALABILIDADE DO SCRUM 

Scrum of Scrum
 Nexus
 SAFe

PREPARAÇÃO PARA O EXAME “PSPO I®” DA SCRUM.ORG®

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Objetivos da formação

  • Identificar o papel do Product Owner.
  • Aplicar o framework Scrum no exercício da função de responsável de produto.
  • Posicionar-se enquanto Product Owner dentro de uma equipa Agile.
  • Planear e priorizar as atividades do Product Owner de forma a maximizar o valor do produto.
  • Preparar o exame PSPO I® (Professional Scrum Product Owner I) da Scrum.org®

Duração da formação

2 dias

Programa da formação

AGILIDADE

Porquê a Agilidade?

Origem e Manifesto Agile

Visão geral do Scrum

Funções e responsabilidades:

A equipa Scrum
O Product Owner
O Scrum Master
Os desenvolvedores

Exemplos de trabalhos práticos:

Workshops

O jogo das moedas
A fábrica de Post-it
Aviões de papel

 

TEORIA, ARTEFACTOS E EVENTOS DO SCRUM

Teoria do Scrum:

Processo empírico
Os pilares
Os valores

Os artefactos:

Backlog do produto
Backlog da Sprint
Incremento

Os eventos

A Sprint
Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
Daily Scrum
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)

Exemplos de trabalhos práticos:

Workshops

Cartões de revisão Scrum
Roupa para o dia a dia
Look “Retrospetiva”

 

DESENVOLVIMENTO ORIENTADO PELO VALOR 

O que é valor?

Conceitos a considerar
ROI (Return on Investment – Retorno sobre o Investimento)
Modelo Kano

• Ferramentas para definir o valor

 Como aumentar o valor de um produto?

  Gestão de requisitos

Exemplos de trabalhos práticos:

  Workshops

 Caixa do produto
 Postal do futuro

 

ATIVIDADES DO PRODUCT OWNER 

O Product Owner

 Qualidades e competências
 Relação com os stakeholders
 Acumulação de funções
 Escolher o Product Owner adequado

Definir e manter a visão

Planear os lançamentos

 Níveis de planeamento
 O cone da incerteza
 Story mapping (mapa de histórias)
 Roadmap

Gerir o backlog do produto

 Histórias de utilizador
 Identificação e pagamento da dívida técnica

Participar na preparação do backlog da Sprint

  Durante a Sprint

Realizar a Sprint Review (feedback, validação)

Comunicar o progresso:

 Burndown
 Burnup

Exemplos de trabalhos práticos:

 Workshops:

Split Poker
 Story Mapping
 Escala

 

ESCALABILIDADE DO SCRUM 

Scrum of Scrum
 Nexus
 SAFe

PREPARAÇÃO PARA O EXAME “PSPO I®” DA SCRUM.ORG®

Formador

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

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