SCRUM MANAGER: Formação Scrum Master e Metodologias Agile com Certificação

SCRUM MANAGER: Formação Scrum Master e Metodologias Agile com Certificação

A formação Scrum Manager destina‑se a futuros Scrum Masters, gestores de projeto, líderes de equipas e todos os profissionais envolvidos em projetos Agile. Ao longo de 2 dias (14 horas), os participantes aprofundam os princípios da Agilidade, compreendem em detalhe o Guia do Scrum, os papéis, eventos e artefactos, e desenvolvem as competências necessárias para apoiar equipas Agile no dia a dia. Com uma abordagem fortemente prática, baseada em workshops, jogos e simulações, a formação aborda liderança servidora, coaching, gestão de conflitos, trabalho com stakeholders e escalabilidade do Scrum (Scrum of Scrums, Nexus, SAFe). Inclui ainda a preparação para o exame PSM I® (Professional Scrum Master I) da Scrum.org®.

  • Compreender os princípios da Agilidade e a sua aplicação nas organizações
  • Identificar o papel e as responsabilidades do Scrum Master
  • Compreender a teoria e o funcionamento do framework Scrum
  • Apoiar equipas Agile e favorecer a sua auto-organização
  • Preparar o exame PSM I® (Professional Scrum Master I) da Scrum.org®
2 dias

AGILIDADE 

Porquê a Agilidade?

Manifesto Agile

Escopo

Exemplos de trabalhos práticos
Workshops:

O jogo das moedas
A fábrica de Post-it
Aviões de papel

 

O GUIA DO SCRUM 

Teoria do Scrum:

Processo empírico
Os pilares
Os valores

Os papéis

A equipa Scrum:

O Product Owner
O Scrum Master
Os desenvolvedores

Os eventos:

Visão geral
A Sprint
Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
Daily Scrum
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)

Os artefactos:

Backlog do produto
Backlog da Sprint
Incremento

Exemplos de trabalhos práticos
Workshops:

Cartões de revisão Scrum
Práticas Agile “Serraria”

 

AS ATIVIDADES DO SCRUM MASTER

O Scrum Master:

Qualidades e competências
Relação com os stakeholders
Acumulação de funções

Boas práticas:

Estimativa e velocidade
Técnicas
Backlog do produto e histórias de utilizador
Monitorização e radiadores de informação
A retrospetiva

Superar obstáculos:

Fatores de sucesso
Trabalhar com os stakeholders
Obstáculos clássicos

Liderança servidora e coaching:

Líder servidor
Agile Coach
O Scrum Master
Detetar problemas
Coesão e valores da equipa
Tomada de decisão
Conflitos dentro da equipa

Exemplos de trabalhos práticos
Workshops:

Planning Poker
Look “Retrospetiva”
Jogo “No Quadro-Negro”

 

ESCALAR O SCRUM 

Scrum of Scrums

Nexus

SAFe® (Scaled Agile Framework)

 

Preparação para o exame “PSM I®” da Scrum.org®

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

Objetivos da formação

  • Compreender os princípios da Agilidade e a sua aplicação nas organizações
  • Identificar o papel e as responsabilidades do Scrum Master
  • Compreender a teoria e o funcionamento do framework Scrum
  • Apoiar equipas Agile e favorecer a sua auto-organização
  • Preparar o exame PSM I® (Professional Scrum Master I) da Scrum.org®

Duração da formação

2 dias

Programa da formação

AGILIDADE 

Porquê a Agilidade?

Manifesto Agile

Escopo

Exemplos de trabalhos práticos
Workshops:

O jogo das moedas
A fábrica de Post-it
Aviões de papel

 

O GUIA DO SCRUM 

Teoria do Scrum:

Processo empírico
Os pilares
Os valores

Os papéis

A equipa Scrum:

O Product Owner
O Scrum Master
Os desenvolvedores

Os eventos:

Visão geral
A Sprint
Planeamento da Sprint (Sprint Planning)
Daily Scrum
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospetiva da Sprint (Sprint Retrospective)

Os artefactos:

Backlog do produto
Backlog da Sprint
Incremento

Exemplos de trabalhos práticos
Workshops:

Cartões de revisão Scrum
Práticas Agile “Serraria”

 

AS ATIVIDADES DO SCRUM MASTER

O Scrum Master:

Qualidades e competências
Relação com os stakeholders
Acumulação de funções

Boas práticas:

Estimativa e velocidade
Técnicas
Backlog do produto e histórias de utilizador
Monitorização e radiadores de informação
A retrospetiva

Superar obstáculos:

Fatores de sucesso
Trabalhar com os stakeholders
Obstáculos clássicos

Liderança servidora e coaching:

Líder servidor
Agile Coach
O Scrum Master
Detetar problemas
Coesão e valores da equipa
Tomada de decisão
Conflitos dentro da equipa

Exemplos de trabalhos práticos
Workshops:

Planning Poker
Look “Retrospetiva”
Jogo “No Quadro-Negro”

 

ESCALAR O SCRUM 

Scrum of Scrums

Nexus

SAFe® (Scaled Agile Framework)

 

Preparação para o exame “PSM I®” da Scrum.org®

Formador

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.

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